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"幸福都是奮斗出來的"

作者:萬利加

大家上午好!
      剛才我們薪酬委員會張巖磊主任做的薪酬體制改革報告,全面總結回顧了集團成立這十一年來的薪酬管理工作,既肯定了前一階段薪酬管理工作的意義,也指出了現行薪酬管理工作中存在的問題,更重要的是,提出了下一階段改革薪酬管理工作的初步設想??梢哉f,這份報告總結得有理有據,計劃得有章有法,十分到位地為我們下一步工作指明了方向。我都同意。

      眾所周知,今年是我們國家改革開放四十周年,而我們萬利加也逐步走上了改革開放的快車道。天道酬勤,日新月異。過去的薪酬管理工作,在過去看來是好的,它調動了員工與我們萬利加同呼吸、共命運、齊成長。但是環境在不斷變化,時代在不斷進步,我在不斷反思,是什么令我們的員工變得安于現狀,是什么令我們的工作變得人浮于事?是什么令萬利加漸漸失去了活力和闖勁?說到底,還是因為心態。華為的任正非說過,企業的核心競爭力不是人才,而是培養和保有人才的能力。企業持續發展的動力不是人才的問題,而是利益分配的問題。也就是說,好的利益分配機制才是企業持續發展的動力。我非常贊同!所以我們今天必須下定決心,大刀闊斧地對薪酬體制進行改革,通過自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力,在薪酬管理中取精華去糟粕,更上一個新的臺階。

      在這里,我對本次調薪工作提出幾點要求,請各管控部門負責人、各子公司負責人密切配合薪酬委員會、配合集團人力資源部,從以下幾個原則出發,共同完成2018年全員調薪工作。

      一、客觀評估

      本次調薪與以往的調薪方式不同,以往是高管或者人力資源部提出和決定怎么調,這次調薪我們要還原薪酬管理的本質,根據企業價值觀和管理需要來調整。各管控部門負責人和子集團、子公司負責人對下屬員工在過去一年的崗位價值、工作能力和實際業績給予客觀評估。根據這幾個指標來評估哪些人是可以不加薪的?哪些人是可以少加薪的?哪些人可以多加薪的?拿捏不準的時候,還可以直接跟自己的上級共同商定員工的加薪比例。各單位的調薪方案匯總到集團人力資源部后,人力資源部再把現有的工資制度和新的薪酬體系對接,根據調薪原則進行審查、把關、溝通、會商,最終梳理清楚了,再匯報給薪酬委員會審核、批準。

      請在座的管理層都要有一個正確的認識,我指的客觀評估不是走過場,不是說好話,一定要遵循符合集團發展規劃的、公平公正的、以結果為導向的原則。從這次調薪開始,我們要打破以往“平均主義”和“大鍋飯”的局面,堅持以崗位任職資格為準則,杜絕排資論輩,突出能力態度業績,向真正優秀的人才傾斜!

      二、坦誠溝通

      無論是正向激勵還是負向激勵,薪酬調整都要保持坦誠溝通。同一件事,集團公司和員工站的角度往往不一致,很多時候由于信息不對稱,容易引起誤會。尤其在負向激勵時,我們的管理層要幫助員工正視自己的不足,虛心接受集團公司的安排,并能從新的起點上更加努力,扭轉自己的不利局面。這次調薪我們特意讓各單位負責人提出自己管轄團隊的調薪建議,有利于幫助大家樹立權威,讓員工知道,調薪的建議權、話語權是在我們各級管理者的手里,未來這些員工就會配合管理,服從管理,從而提高執行力。所以我請各位管理者要用心領悟如何行使這個權力,如何用好績效管理這把“尚方寶劍”!
      三、深化管理

      薪酬改革不僅對員工個人產生重大影響,對集團公司也會產生較大影響,有些關鍵崗位的調整甚至會出現“牽一發而動全身”的效應,因此調薪不能孤立地執行,應該有完善的機制來配合。如果各位在調薪工作中發現,手上可以依據的量化指標特別少,這說明以前的績效管理做得不太到位!所以,在這次薪酬調整以后,緊接著的工作就是深化績效管理,細化考核指標。

      績效管理不是簡單地評出一二三等級就發獎金,績效管理是一種強有力的管理手段。所以重要的是通過這種手段來引導管理方向,通過績效考核的各項指標來客觀評估員工對公司的貢獻,為集團持續創造價值。無論是月度考核、季度考核還是年度考核,只要我們堅持量化各項考核指標,那么一整年下來的考核數據記錄,就是明年調薪的重要依據。到時有哪些人加薪、加多少合適,就一目了然,員工也會心服口服。

      最后我想強調,調薪不是一項簡單的工作,這與衡量管理者綜合素質息息相關!不管我們制定什么樣的薪酬體系,那怕請世界知名的咨詢公司做最科學的、最全面的薪酬體系,只要管理層的原則性不夠強,在執行時就會出現偏差!所以通過這次調薪,我希望集團人力資源部要做好記錄,看看哪些管理者不按原則辦事、搞平均主義、走邊緣化路線,把相關的情況核查匯總,將來我們對沒有原則的或者原則不強的管理者,改免職的免職,改降級的降級!

      古語說得好,“以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失”。我們員工的素質直接反映了在座管理者的真實水平。所以我希望大家,靜坐常思己過,閑談莫論人非。我們要清楚地認識到,天上不會掉餡餅。我今年五十多歲了,天天起早摸黑地工作,大家還年輕力壯就不要老想著躺在床上數錢。希望我們的員工,年輕人要“初生牛犢不怕虎”,中年人要“百舸爭流鷹擊長空”,年長者要“老驥伏櫪志在千里”。大時代已經把我們推到了風口浪尖,在座各位要有使命感、危機感、緊迫感,對自己的工作負責,對自己的人生負責!

      習總書記說過,“幸福都是奮斗出來的?!彼晕乙蟾魑灰吹饺f利加改革的決心和方向。未來的萬利加,一定是任人唯賢的,我們要不拘一格降人才,盡可能多地培養復合型人才,逢山開路,遇水搭橋,一步一個腳印,踏踏實實干好工作,將改革進行到底。

      謝謝大家!


                                                                                              ——李主席在萬利加集團薪酬改革動員大會上的講話

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